Para cualquier emprendedor dar de alta su actividad o negocio es un momento relevante, donde las emociones y sentimientos son diversas y encontrados, como serian el entusiasmo, la incertidumbre, el miedo a que la iniciativa fracase etc. etc.

Mis casi 30 años de trayectoria profesional me cualifican para opinar y dar algunas recomendaciones que espero valoren en respuesta a esta pregunta ¿En qué PERSONA delegar mi RESPONSABILIDAD en cuanto a las múltiples obligaciones fiscales que existen en las normas tributarias actuales? La respuesta parece clara en un “Asesor Fiscal “cualificado y experto.

El problema surge debido a que está profesional no está reguladora y en el mercado existen una variedad de posibilidades, sobre las que quiero hacer distinciones. ¿Qué elegir un ASESOR o un GESTOR fiscal, son lo mismo? No. Un ASESOR fiscal ASESORA sobre ¿Cuándo constituir una S.L.? ¿Qué régimen estimación rentas me conviene módulos o contabilidad ¿? ¿Cuándo los gastos vehículo podrían ser deducibles ¿ ? ,,, Por su parte el GESTOR fiscal básicamente asume la simple confección y presentación de los modelos tributarios trimestrales/ anuales en baso a los datos recibidos de su cliente , tareas que por supuesto cualquier ASESOR fiscal integra y presta servicios a sus clientes .

Aclarado esto, las requisitos mininos ( necesarios aunque por supuesto no suficientes ) que en mi opinión deben tener un ASESOR fiscal serían :

1) Licenciado superior Económicas , Empresariales y/o Derecho .

2) Pertenecer a alguna de las Asociaciones / colegios profesionales líderes en materia tributaria en España ( AEDAF, REAF …) , en Canarias también COTIME .

3) Tener dedicación exclusiva a esta actividad profesional , nada de ser “ asesor fiscal “ a tiempo parcial.

4) Que sea un profesional experto y cualificado , y que lo parezca también : en su despacho, en su web , en su blog, en RRSS ( LinkedIn , Twitter etc etc ) .

En conclusión les garantizo que los honorarios que paguen a un ASESOR fiscal con estas características no será nunca un simple gasto, será una INVERSION con mayúsculas, porque el valor de los servicios recibidos €€€€ superará con creces la minuta pagada.

Saludos , Manolo Armas.

MARTES 04.10.2022

Bienvenidos al Club

LUNES 03.10.2022

** “El Club de los Martes”, tertulia semanal dirigida por Jorge Alemán con el profesor José Ramón Moreno, el escritor Néstor Doreste, El economista Manolo Armas y Jacinto Hormiga. Debate de hoy “El buen Puerto”

VIERNES 07.10.2022
** Entrevistas de Fútbol.

MIERCOLES 05.10.2022
** Quince minutos con el economista Manolo Armas, invitado Sergio Barrera (seguros)

** Yammia, mercado ecológico.

** Reynier Mariño. Invitado Eduardo (showman)

** Elena Azparren, directora de AFAL COMUNIDADES

** Erasmo Quintana, con su programa “Gritos en el desierto”.

** Miguel Ojeda, sabio del fútbol, con su programa “Memorias del Deporte”.

** Repetición de “El Cub de los Martes” PATROCINADORES:
Armas y Asociados, Asesoría de Empresas y de Autónomos.
Servitecni Canarias, Pantallas interactivas Smart.
Afal Comunidades.

JUEVES 06.10.2022
** José Miguel Bravo de Laguna, político.

** Un Club Original con Agustín Santana. “Más de un año, treinta y ocho programa”.

1.- ¿ Cómo ? Deben responder a estas 2 preguntas :

a) ¿ Qué equipo fue el 1º rival en Europa de la UD en año 1969 ?

b) ¿ Que 2 delanteros argentinos formaron en el equipo titular de la UD en la única Final de Copa del Rey jugada en 1978 contra el FC Barcelona ? y entrar en nuestra web www.armas-asociados.com y enviar la respuesta a través del formulario de contacto o directamente por email a manuel@armas-asociados.com

Comparte la iniciativa , a ver si la afición responde y se anima a acudir masivamente a este partido que será vital para conseguir el ansiado objetivo de disputar la promoción de ascenso .
#Contigo Pa Primera #Juntos somos mas

Arriba D´llos
Manuel Armas Suarez

1. DEDUCCION por “ DONATIVOS “ en IRPF- RENTA :

1. Entidades beneficiarias: AAPP (Cabildo La Palmas, Aytos. Tazacorte / El Paso / Los Llanos Aridane)- Cruz Roja / Caritas…etc..etc…
2. Base deducción: efectivo aportado / Usufructo temporal  inmueble : 2% de su valor catastral .
3. CUANTIA deducción estatal: 80 % sobre los primeros 150 % – sobre el exceso o resto 35% ( 40% si recurrencia aportación en 2 años anteriores  )
4. CUANTIA deducción autonómica : 20  % sobre los primeros 150 % – sobre el exceso o resto 15 % ( 17,5 % si recurrencia )
5. JUSTIFICACION de deducción: certificado fiscal emitida por beneficiario y presentar DECLARACION anual modelo 182 – relación nombre y nif donantes. 
6. LIMITE donativo: el 10% de su Base Liquidable , y es necesario que exista Cuota líquida ( revisar última declaración Renta  o ver con su asesor fiscal ). Ojo aquellos NO obligados a presentar Renta : 1 pagador y menos 22.000 €€ si tienen Cuota y podrán aprovechar deducción con la Presentación de su declaración . La deducción no aplicada se pierde , no traspasable derecho a futuros ejercicios.

2. DEDUCCION por “ DONATIVOS “ en IMPUESTO SOCIEDADES :

1. CUANTIA deducción: 35% ( si recurrencia 40% ).
2. GASTO contable ( cta- 678000 ) NO deducible .
3. LIMITE: 10 % Base liquidable ( se requiere tener Beneficios ,,,,)
4. Si da derecho a compensaciones futuras 10 años siguientes.

3. PERDIDAS PATRIMONIALES EN  “ en IRPF- RENTA :
4. IMPORTANCIA aflorar / declarar las PERDIDAS en RENTA-2021 para poder luego COMPENSAR con ayudas / subvenciones  etc,,,etc,,,, que se generen en 2021 y siguientes .

4. DEDUCCION “ DONATIVOS “ para  “Asociación Afectados “ en IRPF- RENTA :

Requiere su obtención de carácter de “ utilidad publica “.

Manuel Armas .

Gerente www.armas-asociados.com

Armas & Asociados Consulting, S.L. COMUNICADO : 

1.- Tras 27 años de arrolladora y apasionada trayectoria profesional declaramos que somos la Asesoria Fiscal y contable que obstenta el #LIDERAZGO en toda la Comarca Norte de Gran Canaria : desde Arucas hasta La Aldea .

2.- Mi reconocimiento y reverencias para todas las personas que han formado parte de esta familia y de este proyecto empresarial Noelia Medina Rodríguez Lidia Benítez Nereida SD Lidia Montesdeoca Ceballos ,,,, agradeceré que me ayuden a etiquetarlos a todos / todas #Facu #Maria Victoria Ramos Mendoza…. etc…etc…..

3.- A todos n / distinguidos #Clientes Gumidafe Guaguas Rumardi Importaciones  DisateruraPromotora Marcelo Vega Dario Vega PerezCarlos Medina Sosa  Martin Moreno DiazInelcansa, S.L.NEOHAUS Arquitetura + InterioresJavier ParrasJavier BolañosMenchu Roman MolinaMaria José Rodríguez PérezRecursos y HabilidadesAntonio MartinAntonio Martin Elsa Naranjo SosaSusana Orozco BelloTeresa Diepa Garcia@luis etc,,,etc,,,, Inmaculada Gonzalez Nuño,,,,, Fernando Padron ,,,

¿ Hay algún compañero que desee discutir este LIDERAZGO ? Aqui le espero sentado con una baraja española y una botella carta blanca Arehucas para discutirlo jugando una partida de cartas al ENVITE ,,,,,

¿ Envioooooooooooo ?

Arriba d ´llos

Esta entrevista me he sincerado conmigo mismo , las palabras me han salido del corazón , sin filtros , y representa un homenaje a todas las personas que en mi #Vida mejor han ejemplificado la #Cultura del #Esfuerzo : mis padres Manuel y Candelaria , mis tíos ( Jacinto , Raimundo ,,, ) , algunos de mis clientes como D. Ruperto Martín Díaz, D. Juan Alejandro Navarro, D. Efrén Armas Falcón ,,,, y un largo etcétera ,etc,,etc,,

• ¿ Qué es innovar ? Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.
• La innovación no necesita ser tecnológica. ( Por ejemplo, McDonald’s ). El concepto de innovación empieza a verse ampliado ( Peter Drucker , desarrolla la idea de que las empresas competían ya no con productos sino con “modelos de negocios”.), por tanto la actual idea de “Innovación” se define como “la capacidad de redefinir los “modelos de negocios” existentes, de manera que generen nuevo valor para los clientes, producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza“, el concepto pivota más que sobre aplicaciones, sobre un modelo empresarial novedoso, haciendo que la verdadera competencia se dé entre modelos y conceptos más que entre productos o empresas. La innovación es una necesidad de toda organización moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creación y obtener una ventaja competitiva. La innovación así entendida, cambia la base misma de la competencia en un sector. Necesitamos un concepto más innovador de la innovación, NO solo es ciencia y tecnología, y serán las formas no tecnológicas de innovación las que van a cambiar el mundo en los próximos años.

• La innovación se genera aplicando el “TALENTO” sobre el “CONOCIMIENTO” acumulado : el conocimiento es un input , está ahí disponible para toda la humanidad, son datos.
• La característica principal del talento es su diversidad : se da absolutamente en todos los seres humanos. El talento para desarrollarse necesita condiciones favorables, que actualmente no se dan ni en la sociedad, ni en las escuelas , ni en las empresas…. El talento , que quiera resolver los problemas del presente y del futuro de las PYMES canarias , debe ser “talento compartido+cooperativo+visionario”.

• El talento de los empleados en las PYMES se impulsa a través de la formación continúa y del desarrollo de las carreras profesionales, se potencia por medio del trabajo en equipo, luego hay que saber retenerlo , entre otras medidas, mediante la retribución adecuada a resultados y la flexibilización de horarios que permitan la conciliación de la vida familiar y profesional.

• ¿  Por qué innovar en la PYME canaria ? Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios, permite nuevos argumentos de ventas, aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto, mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna, establece barreras de entrada a la competencia, ahorra costes y por tanto aumenta la rentabilidad y los beneficios….

• Conclusiones 

1.- Los empleados que innovan son los que tienen talento y lo aplican.

2.- Las empresas de éxito serán aquellas que contraten, formen y retengan a empleados con talento.

3.- INNOVAR en la PYME canaria es posible, en ocasiones no cuesta dinero, además de las cuantiosas subvenciones que existen para su implantación.

4.- Por tanto INNOVAR en las empresas es ya una cuestión de NECESIDAD , más que de OPORTUNIDAD. 

5.- INNOVAR o MORIR ¡!!!!

Manuel ARMAS SUAREZ.-

Economista ( miembro de la A.E.D.A.F. , Asociación Española de Asesores Fiscales )

Continuando con nuestra vocación de ayudar cada vez a más personas hemos ampliado nuestros servicios de impuestos con la reclamación de la devolución del IRPF por prestación de maternidad.

Como sabrás, el pasado 5 de octubre se publicó una importante sentencia del Tribunal Supremo en la que se establecía que la #prestación por #maternidad no debe tributar en el IRPF.

Gracias a esta sentencia, todas las madres trabajadoras con un hijo nacido a partir del 1 de octubre de 2013 y hasta el 31 de diciembre de 2017 podrán reclamar los importes indebidamente ingresados a Hacienda en su declaración del IRPF.

¿Porqué realizar el trámite con Hacienda a través nuestro?

– Porque nosotros nos encargamos de todo, y solo cobramos nuestros honorarios de 40€+ IGIC .

-Porque nosotros re-calculamos por ti tu declaración de IRPF por maternidad, determinamos la cuantía de la devolución y presentamos la solicitud por ti. No necesitas tener certificado digital ni DNI electrónico.

– Porque si Hacienda no resuelve en el plazo de 6 meses, también acudimos al Tribunal Económico-Administrativo Regional competente para asegurarnos de que recuperes tu dinero cuanto antes.

¿Necesitas ayuda con tu reclamación de tu prestación por maternidad? ¡Déjalo en nuestras manos!

www.armas-asociados.com

Problemas específicos:

➢Confusión del patrimonio empresarial y familiar. 


➢Inoperancia de los órganos sociales porque las decisiones se han adoptado en el seno familiar con criterios no empresariales. 


➢Acceso de familiares no cualificados a funciones directivas. 


➢Problemas relacionados con la sucesión.

➢Atomización de la propiedad en las generaciones siguientes.


➢Necesidad de prever una correcta planificación en tiempo y comunicación 
entre generaciones.


➢Mayor dificultad para crear herramientas de planificación fiscal, financiera y jurídica.


➢Política de retribución a los socios. Dividendos. Artículo 348. bis. LSC. La Política de dividendos cambia a lo largo de la vida de la empresa:

➢Primera generación: El propietario suele coincidir con el fundador. Pocos conflictos 
•Intereses: Perpetuación de la empresa, capitalización, no financiación externa, aversión a la doble tributación de los dividendos 

➢Segunda y siguientes generaciones: la propiedad se atomiza y los conflictos aparecen. •Intereses: Reparto de dividendos 


Fuente : Abogada Estrella Martín , documento estudio Jornada organizada por AEDAF – Canarias.

Por la experiencia acumulada , constato con desazón que la mayoría de expedientes #sancionadores los cierran en falso , con escasa motivación y aportación de pruebas que acreditan la responsabilidad o culpabilidad del contribuyente .

Para muestra aquí les dejo referencia de una reciente sentencia del TSJ Murcia que entra en un caso concreto , anulando la #sanción.

Una sanción tributaria no puede justificar la existencia de culpabilidad en el mero incumplimiento de la norma aplicable
TSJMU, Sala de lo Contencioso-administrativo, Sección 2ª, S 362/2018, 17 May. 2018, Rec. 597/2016.

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